職種の壁を越える好奇心。「共創」で生み出す未来のユーザー価値。

実は最初からエンジニアを目指していたわけではありません。大学では学外活動に重きを置いていて、色々なことに挑戦していました。その一環で留学も計画していたのですが、コロナ禍で中止になってしまいまして。半年ほどかけて準備していたので、何か新しいことを始めようと思い、ウェブデザインを学んでみようと東京に来ました。

そうなんです。ただ、ウェブデザイン、というかデザインそのものが自分にはあまり向いていないと感じ始めたんです。それよりも、学んだ知識を使って「こんなものを作りたい」という具体的なアイデアが湧いてきて。しかし、それを実現するにはデザインだけではなく、プログラミングが必要だと気づきました。

その通りです。特に当時、英語学習アプリを作っていて。それを形にするためにはプログラミングが不可欠だと分かったんです。

エンジニアになろうと決めてからは、どの業界で働くか、すごく悩みました。仕事としてやるなら、どんな社会課題に向き合いたいのかを徹底的に考えたんです。面接の時にも話したのですが、大学時代に「人生は夏休み」という言葉をよく耳にしますよね。確かにそうかもしれないと思う一方で、それって社会に出たら真っ暗だ、という意味合いに聞こえてしまって。

そうです。だから、「それでいいのかな」という疑問がずっとありました。少しでも社会を良くするためにアプローチできたら楽しいだろうな、と考えていました。そこで、就職活動の軸として「魅力的な大人で溢れる社会」を目指せる事業領域を持つ会社を探し、ディップに出会いました。

はい、私も全く同じです。入社してくる人たちも同じ理由でディップを選んでいるので、本当に素晴らしい環境だと感じています。

現在は大規模な新規プロジェクトに携わっています。6月頃から本格的にプロジェクトが動き出し、様々なチームがある中で、私はバックエンドのAPIチームとしてスクラム開発を進めています。

具体的にはどのようなフェーズなのでしょうか？

まだチームが発足したばかりなので、インセプションデッキの作成や技術選定を進めている段階です。インセプションデッキというのは、みんなで議論を進めていくための拠り所となる原点を明確にするためのものですね。自己開示ミーティングなども行い、これから本格的に開発をスタートする準備をしています。

はい、ドメイン駆動設計の考え方を取り入れたり、AIコーディングの進め方を検討したり、MCPを使ったりと、非常に忙しくなりそうだと感じています。今のプロジェクトに入る前は、約1年半在籍した部署と、その後の半年弱いた部署がありました。実は内定時はフロントエンドエンジニアとしての内定だったのですが、内定者時代に上長からGo言語をやってみないかと声をかけていただき、そこからサーバーサイドエンジニアとしてキャリアをスタートしました。

大学時代からウェブデザインを学んでいたので、エンジニアになるにはフロントエンドが自然な流れだと考えていました。ただ、私自身はサーバーサイドをやりたい気持ちがあったので、ちょうど良い機会だと感じました。

最近、「行動変容の習慣化を通じて、業務パフォーマンスと人生の納得度を同時に高めること」を目的とした、「自己変容伴走プログラム」という支援をいただいているのですが、このプログラムで、リーダーシップについて深く考える機会が多くありましたね。「自律と共創」がコミュニティのテーマです。

やはり、私自身が大した人間ではないからこそ、何かを成し遂げようと思った時に、本当に周りに支えてもらった経験があるからです。何かをやっていくためには、他者との協業が不可欠だということを痛感しているからだと思います。

登壇されたり、LTをされたり、積極的に前に出ていらっしゃるので、てっきり自信があるからこそ、なのかなと思っていました。

いえいえ、全くそんなことはありません（笑）でも、単純にそういった活動が楽しいから、というのが大きいです。仕事として「楽しい」だけで良いのか、という視点もあるかもしれませんが。あとは、最近特に感じるのは、ディップの「誰かが何かを始めた時にポジティブに後押ししてくれる文化」が大きく加速していることです。

はい、「ご飯行きましょう」と積極的に誘っていますね。色々なことを知りたいという気持ちが強いので、エンジニアに限らず、直近では営業職の方や企画の方にもいろいろお話を聞かせてください！と伝えています。

そうですね。良くも悪くも、私は技術タイプというよりは、「こういうものを作りたい」という起点でプログラミングを学び始めた人間なんです。だから、誰かに必要とされるものを作りたいと考えると、エンジニアだけでは完結しないと理解しています。企画の方も、営業の方も、様々な視点を知っておく必要があると考えているので、そこからくる思いが大きいのかもしれません。

まさに、そうした取り組みを組織としても、個人としても進めていこうとしている段階です。例えば、ドメイン駆動設計という考え方では、「要望を受け、技術的な変換を行いコードに落とし込むこと」を繰り返すことで蓄積する認識齟齬を防ごうとしています。最近は、企画の同期と一緒にその関連書籍を読み合わせしようと話しているところです。

あと、直近で感じたのは、営業さんのことを知らないと、今の業務では立ち行かないことが多くて。そのことをCTOに伝えたら、「営業同行してきなよ」と言っていただけたので、近いうちにこれから福岡で協力してくれる営業さんと同行して、現場の声を聞きに行きたいと考えています。

そうですね、これからを考えた時に、絶対に必要になると考えています。ディップだと『スポットバイトル』の開発チームがやっていた印象です。以前、救急に関するアプリを作っている会社の事例を聞いたのですが、現場のことを知らないと、いざという時に本当に役立つアプリは作れない、という話がありました。形は違えど、それは私たちにも当てはまるな、と思ったのがきっかけです。

今、参画しているプロジェクトは、非常にカオスな状況ではあります。しかし、だからこそ誰か一人の頭の中に「唯一の正解」があるわけではなく、みんなで「あるべき姿」を考えていける、という感覚が全体的にあるんじゃないかな、と思っています。それが、何よりも楽しいです。

そうですね。私が尊敬している人たちも、よく「楽しめるかどうか」という話をしていますから、私もそうありたいと思っています。

まだまだ道半ばですが、ゆくゆくは本当にユーザー価値を軸に、自律的にチームを牽引していき、組織に良い影響を波及させるような存在になりたいと思っています。そうした組織になれば、みんなが同じ方向を見てものづくりが加速し、一人ではできない大きなこともどんどん成し遂げられるようになるはずです。そのために今は、プロジェクトやチームの成功のためにできることを日々探し、小さな施策を繰り返して実行サイクルを回している段階です。

直近で腹落ちしたことがあるのですが、社長が「成長環境をこれからも作っていく」とおっしゃっていました。人生において成長は不可欠で、成長環境をどんどん作って成功していける組織になったら、そこで求められることや、やりたいことが増えていく。それは個人の成長にも繋がる。つまり、組織の成長と個人の成長は、同じ方向を向いている、という考え方です。このお話を受けて、まさにその通りだと感じました。